Contexte

Rencontrant un déficit d’impact des deux marques filles représentant son offre jouets, Auchan modifie sa stratégie et souhaite développer une marque propre unique qui soit désirable, reconnaissable et porteuse de valeurs et de réassurance pour sa double cible : adultes et enfants.

Challenge

• Comment traduire le positionnement de la marque « Play to grow »?
• Comment créer un système de branding transversal et suffisamment flexible pour se décliner sur chacun des segments ?
• Comment segmenter l’offre afin de donner des repères au consommateurs et ainsi l’aider à naviguer et à faire ses choix?

Notre réponse